生鮮電商發展的簡史
新鮮電子商務的歷史比大多數人想象的要長得多。
第一個吃螃蟹的人
2005年，中國第一個新鮮電子商務"一國網"成立，標志著新鮮電子商務歷史的開始。
當時，作為零售電子商務代表的淘寶和京東才成立一年多，公眾對電子商務知之甚少。此外，由于物流體系不完善，支付體系不完善，消費者對電子商務的信任度很低，推廣起來非常困難。
你可以想象，在那個時代，規模較小的電子商務是多么困難。
然而，一國網絡依然堅挺，雖然此前的持續投資已導致多年虧損，但他們找到了正確的方向：自行構建冷鏈物流。不是急于上市，而是先完善供應鏈，這無疑為其發展奠定了堅實的基礎。
2002年，"煙王"一代褚時健在監獄外求醫。他與一座2400畝貧瘠的山簽約，開始種植橘子。因為這位70多歲的老人太有動力，不敢再做第二次生意，所以人們把他的橙子變成了"楚橙"或"鼓舞人心的橘子"。
十年后，朱橘第一次大規模進入北京市場。"經濟觀察報"的官方微博對此事進行了報道，題為"楚橙進入北京"。
不久，新浪微博被王石、馮倫、潘石屹等商界人士轉發，最終轉發量超過7000件。11月5日，北京的朱橙上市，800多箱在5分鐘內被搶購一空。朱橙一度成為一個鼓舞人心的圖騰。
這還沒有結束，因為朱橙在微博上很受歡迎，每個互聯網大V都開始贈送朱桔作為禮物，并再次點燃朱桔。與朱橙相比，這些"在線名人小吃"根本不值得一提。
作為朱橘在北京的獨家經銷商，新鮮電商"最初的生活也伴隨著這場大火。此時，人們意識到這就是新鮮產品在網上的銷售方式。此時，新鮮電子商務的概念已被公眾所接受。
因此，將出現"經濟觀察報"、"東方企業家"、"中國青年報"等媒體報道，以及各種互聯網人士的推薦，朱橙被吹捧為贈送類似大腦白金的首選禮物。
這樣，雖然最初的生活是第一次"出圈"新鮮電子商務，但它的模式沒有多大的借鑒意義，而其他新鮮電子商務在同一時期也在摸索中向前發展。
這個巨人進入了游戲，這個行業重新調整了它的撲克牌。
2013年底，天貓和京東進入了新的電子商務領域。與其他行業一樣，巨頭的進入必然會導致整合和并購，即最初的中小型企業，要么加入巨人，要么被巨人打敗。
例如，上一篇文章中提到的新電子商務"祖先"易果網選擇加入阿里。根據天安調查的結果，伊國在2013年、2014年、2016年和2017年從阿里獲得了四輪融資，總計數億美元。
最激烈的戰爭形勢是2017年，今年，每天新鮮的果園，原來的生活，更多的是，我買了一張網，簡單的水果新鮮的，新鮮的食物，100個新鮮的果園和其他新鮮的電子商務品牌已經回放，并背后的巨人的支持。
此外，這些巨頭還熱衷于培育自己的新品牌，比如阿里的盒子馬仙生、京東的7 FRESH、蘇寧的蘇寧蘇仙生、騰訊對永輝超級物種的投資等等，一場巨大的賽馬開始了。
這一階段的另一個顯著特點是，新鮮電子商務的戰場已經從網上轉移到線下，商店模式也開始成為主流。甚至像馬先生集團一樣，它也擴大了食品領域，新鮮電子商務的概念也不斷更新。
2018年，隨著行業洗牌的結束，許多業內人士認為，是時候把虧損轉化為利潤了。但誰知道，結束后的春天不是夏天，而是寒冷的冬天。
一個像冬天，另一個叫春天。
新鮮電商和其他零售電子商務一樣，在倉儲、運輸、商店和勞動力等方面都要花錢，每一項都需要很多錢來維持。由于新鮮商品的高消費率，這個行業的燒錢程度就更驚人了。
2020年初，這場突如其來的流行病只讓人們呆在家里，他們外出購物的次數大大減少了。因此，新鮮的電子商務行業迎來了一個轉變。
新鮮的電子商務本身確實非常方便，但大多數人不想嘗試，也沒有必要嘗試。但這一流行病最終給了他們一個嘗試的機會，不管保留率有多高，它總是讓一些人成為新鮮電子商務的新用戶。
歷史仍在書寫，我不知道新鮮電子商務的春天還能持續多久.
